事業承継時の「磨き上げ」支援

事業承継士が行う、現場の経営ノウハウ向上に特化した手法

事業承継は中小企業独特の課題が多くあります。特に経営ノウハウの面では現経営者の経験・人脈で行われていた手法を、「可視化・明文化」して企業文化に定着させる必要があります。

事業承継士が多くの現場経験を元に、無理なく実行可能な経営スタイルへの変革をお手伝いします。

仕事の仕組化をして、属人的な仕事のスタイルを改める

中小企業の仕事は「属人的（担当者の個人的経験やスタイルに依存する）部分」が多いのが特徴です。

経営のバトンタッチ（事業承継）は、企業文化を刷新するのにベストタイミングなのです。仕事の進め方、組織としての意思決定を明確にして、チームとして経営できる状態を作り上げます。
特に営業、製造部門、そして経営陣が一体となった組織運営ができるようにいたします。

各士業・専門家等のパートナーとの連携によるサポート

税理士・弁護士・Ｍ＆Ａ仲介会社・保険代理店等事業承継の様々な課題に対して、それぞれの専門家とパートナーシップを組んで貴社の事業承継課題の解決をサポートします。

自社分析・顧客分析・経営者ヒアリング

次世代につなぐべき自社の強みは何か、大事にすべき顧客や従業員はどこか、経営者が遺したいものは何かを明らかにしていきます。

事業承継上の課題把握

自社株式、会社規程類、経営者の資産等を引き継ぐ際の課題を確認し、対策を検討します。
事業継続に向けて、事業内容、組織・従業員、財務体質等自社の磨き上げが必要な課題と対策を検討します。必要に応じ、経営承継兼轄化法の活用も検討していきます。
特に、資産面だけでなく、経営の承継に関して営業・製造といった部門毎にどのような課題があるのかを分析し承継計画を作成していきます。その中で後継者育成プランを検討していきます。

事業承継計画の作成

自社株式・経営者資産の承継計画、経営の磨き上げ計画、後継者育成計画を計画書にまとめていきます。当社の推奨する事業承継計画は、経営者から後継者へ渡す経営の原点とすべき計画書を作成します。
社内の規定、経営ノウハウの可視化・明文化を行います。経営スタイルを新しくするために、営業部門・製造部門・間接部門の役割と業務変更計画を作っていきます。

事業の磨き上げ・業務刷新の実現

事業承継計画書に基づき、資産の承継、そして部門ごとの討議を通じて業務改善・事業の磨き上げを実現していきます。必要なツール類、社内規定、ルールはここで作っていきます。ここで後継者にリーダーシップを発揮することにより、経営者への準備を進めていただきます。

新経営スタイルの定着

定期的なミーティングにより後継者育成を支援しながら、新経営スタイルの定着を図っていきます。新しい業務体系の運用上の問題を改善して、無理なく現場業務が推進され、後継者育成と売上アップも実現できる方策を作っていきます。