事業承継方針・戦略の検討

事業承継の実現には、いくつかの選択肢があります。
まず始めに、状況を整理して条件や優先順位をもとに事業承継プランを作成することが大切です。

事業承継に向けた環境の整理

	事業の引継ぎまでに必要な期間の算定 社長のお考えや経営状況を踏まえ、事業を引き継ぐための時間を想定します。 そのうえで、社長の想いやお気持ちを整理して、事業をどのように引き継ぐかを検討します。
	引継ぎ方法の選択肢確認と優先順位づけ ●親族内承継、●従業員承継、●外部の経営者候補招聘、●Ｍ＆Ａによる売却、●廃業、などいくつかの事業引継ぎの方法があります。 それぞれの選択肢ごとにどのようなメリットとデメリットがあるのかを確認して、大まかに自社にとって良いプランを優先順位づけしていきます。
	承継の方針・戦略の策定 事業承継のプランがいくつか絞り込みできたら、それぞれのプラン毎に方針と戦略を作っていきます。 具体的にやらなければならないことをリストアップして、掛かる時間や手順などを可視化します。
	経営状況と見通しの整理 いまの事業状況を決算書をもとに整理します。決算書だけでは伝わらない、自社の業界状況、主要顧客との関係、営業活動の状況、仕入等の状況、人材、組織、財務状況についても整理します。 社長自身がわかっていても、他人に事業を任せるためにはこれらを説明しなければいけません。 なるべく分かりやすく、見える形に整理することが大切です。

事業承継の選択肢

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１回約１時間で、社長のお気持ち・お考えや会社の経営状況などをお聞きし、事業承継上の課題の整理と方針の概略をご一緒に検討します。
Ｍ＆Ａにご興味のある方には、Ｍ＆Ａの可能性や進め方、売却価格の簡易査定などを行います。

「自分の会社はいくらくらいでうれるのだろうか？」そんな漠然とした疑問がありませんか？
過去の業種別、地域別のＭ＆Ａ成約額を参考にして御社のＭ＆Ａ企業価値を簡易査定することが出来ます。

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